RSS Feed

Consunlting Info

Поиск работы и рекрутинговые агенства

June 9, 2015

поиск работыПрактически каждый из нас рано или поздно начинает искать работу. Причины поиска у каждого свои: кто-то только начинает строить свою карьеру, кто-то уже работает, но нынешняя работа или не интересна, или не так хорошо оплачиваема, или Вы ее уже давно переросли, а карьерный рост в этой компании не предусмотрен. В любом случае перед Вами стоит задача – а как же найти “теплое местечко”? Вариантов поиска работы на самом деле множество. Самые распространенные – знакомые, объявления в газетах и Интернете, агентства. Первые два способа чаще всего не вызывают недоверия, хотя подводные камни на самом деле есть и здесь. Но вот обращение в агентство большинство из нас настораживает.

Что же нас так пугает в слове “агентство”, когда дело касается поиска работы?

Во-первых, непонимание особенностей деятельности посредников на рынке труда приводит к тому, что в сознании многих людей они смешались в одну кучу. Во-вторых, существует великое множество агентств, являющих собой в лучшем случае гибрид рекрутингового агентства и коммерческой биржи труда, качество услуг которых оставляет желать лучшего, хотя некоторым из них все-таки удается развивать действительно рекрутинговый бизнес.

Давайте разберемся, какие агентства есть на рынке кадровых услуг.

Отличий между ними на самом деле множество. У каждого агентства есть свои стандарты, свои правила, свои принципы. Но все же можно выделить два основных типа агентств – биржи труда (или, как их еще называют, агентства по трудоустройству или информационные агентства) и рекрутинговые агентства. И те, и другие занимаются тем, что сводят соискателя с работодателем. Разница – в организации процесса.

Коммерческие биржи труда (БТ) – организации, оказывающие населению платные услуги по трудоустройству. Они берут деньги за постановку в базу данных и предоставление информации о вакансиях, а также определенную сумму по факту трудоустройства. Некоторые взимают плату за каждое направление на собеседование с работодателем. Иногда плата за постановку в базу данных БТ становится единственной статьей дохода. С работодателей при этом денег не берут, но и на качественный подбор персонала не претендуют, а направляют соискателей, подходящих лишь по формальным признакам. Ответственности за оказанные услуги перед работодателем, и, как это часто оказывается, перед населением они не несут.

Наверно, именно поэтому у нас и возникает эта неприятная ассоциация: “Агентство – да никогда больше!”. Но хотелось бы надеяться, что подобные ситуации вскоре будут лишь редкими исключениями.

Теперь о втором типе агентств – рекрутинговых.

Рекрутинговые агентства (агентства по подбору персонала) – организации, оказывающие соответствующие услуги для фирм-заказчиков. Они предоставляют гарантии на проделанную работу. Если в период испытательного срока оказывается, что подобранный специалист по определенным причинам не устраивает компанию (или наоборот), проводится бесплатный поиск нового кандидата. Специалисты, работающие в этих агентствах – профессионалы в своей области и в совершенстве владеют всеми технологиями подбора персонала, поэтому такие случаи – большая редкость. Для соискателей (кандидатов) при этом все услуги бесплатны.

Клиентом рекрутингового агентства является работодатель, он платит агентству за нанимаемого специалиста. В своей заявке он четко описывает свои требования к работнику, характер его обязанностей и ожидает, что агентство будет присылать к нему не всех имеющихся кандидатов, а лишь тех, кто действительно соответствует должности. В этом случае соискателю не приходится тратить время и силы на заведомо бесплодные походы по фирмам, а работодателю – на беседы с заведомо неподходящими кандидатами.

рекрутинговое агенствоРекpутинговое агентство кровно заинтересовано в том, чтобы “закрыть” как можно больше вакансий качественными кадрами, поэтому очень внимательно рассматривает кандидатуру каждого кандидата. То есть pекpутеp играет роль первичного фильтра. И это не случайно: большинство агентств по подбору кадров стремятся работать с серьезными фирмами и своей репутацией среди работодателей дорожат. Но если вы стоящий специалист (будь то конструктор или менеджер по продажам), сотрудничество с подобным агентством повышает шансы найти работу, которая действительно будет соответствовать вашему уровню.

Так что же лучше?

Понятно, что ваши шансы “попасть в яблочко” увеличиваются пропорционально не только имеющемуся опыту, но и количеству вакансий на рынке труда. Однако охватить все не может ни одно агентство. И у коммерческой биржи труда, и в pекpутинговом агентстве число соискателей всегда намного больше количества вакансий. Конкурс на рабочее место нешуточный. Отсев на том или ином уровне неизбежен. Но бывает и так. Соискатель уже нашел работу, но его резюме все еще находится в базе данных агентства. В один прекрасный момент появляется вакансия, на которую этот человек подходит как нельзя лучше и которая привлекает его больше нынешней работы. Таким образом, сотрудничество с агентством способно давать и отдаленные результаты. Также не следует забывать, что не все вакансии попадают в открытые источники (СМИ, Internet). Зачастую ведущих и редких специалистов работодатели заказывают только через рекрутинговые агентства.

Сообщить агентству о себе очень просто. Можно оставить свои данные по телефону, можно прислать резюме по факсу или по электронной почте, а можно посетить агентство лично (если внесение в базу данных платное, все начинается с телефонного звонка и посещения).

Стратегия вашего поиска зависит от Вас, Ваших желаний и возможностей, от “дефицитности” Вашей специальности, уровня профессионализма и от того, насколько остро Вы нуждаетесь в работе. Однако чем шире Вы раскинете сеть, тем выше будут Ваши шансы.

Представление данных и визуальное мышление

August 19, 2013

«Слайды с цифрами говорят не о цифрах. Они говорят о смысле, который стоит за ними».

Nancy Duarte «Slide:ology»

5 типов сравнения данных

Покомпонентное: процент от целого

Позиционное: соотношение объектов

Временное: изменения во времени

Частотное: число объектов в интервалах

Корреляционное: зависимость между переменными

Шаг 1- формулирование идеи (от данных к идее).

Для того, чтобы правильно выбрать тип диаграммы, вы в первую очередь должны четко сформулировать конкретную идею, которую вы хотите донести до аудитории при помощи диаграммы.

Шаг 2 – Определение типа сравнения данных.

Шаг 3 – Выбор типа диаграммы.

Что сравниваем

Ключевые слова

Какую диаграмму используем?

ПОКОМПОНЕНТНОЕ СРАВНЕНИЕ
Размер каждого компонента

в процентах от целого

«доля», «% от целого», «составило Х%» Круговую
ПОЗИЦИОННОЕ СРАВНЕНИЕ
Как объекты соотносятся друг с другом, одинаковы они, больше или меньше других «больше чем» «меньше чем»

«равно»

Линейчатую
ВРЕМЕННОЕ СРАВНЕНИЕ
Как изменяются компоненты во времени «изменяться», «расти», «убывать», «возрастать», «снижаться», «колебаться» Гистограмму

График

ЧАСТОТНОЕ СРАВНЕНИЕ
Сколько объектов попадает в определенные области числовых значений «в диапазоне от X  до Y», «концентрация», «частотность», «распределение» Гистограмму

График

КОРРЕЛЯЦИОННОЕ СРАВНЕНИЕ
Наличие или отсутствие зависимости между двумя переменными «возрастает в случае», «меняется при», «снижается при» Линейчатую

Точечную

 

Идеи Тип сравнения
1. В течение следующих 10 лет прогнозируется увеличение объема продаж Временной
2. Большинство сотрудников получает от 30 до 35 тысяч гривен Частотный
3. Повышение цены на отдельные сорта бензина не означает повышение их качества Корреляционный
4. В сентябре уровень текучести в 5 подразделениях был примерно одинаков Позиционный
5. Менеджер по продажам проводит с клиентами лишь 15% своего времени Покомпонентный
6. Размер прибавки по результатам работы не зависит от выслуги лет Корреляционный
7. В прошлом году наибольшая текучесть кадров наблюдалась в возрастной группе от 24 до 28 лет Частотный
8. Центральный регион занимает последнее место по производительности Позиционный
9. Доходность акций нашей компании сокращается Временной
10. Наибольшая доля фондов задействована в производстве Покомпонентный
11. Наблюдается связь между доходами и зарплатой Корреляционный
12. В августе 2 завода обогнали по производству 6 других Позиционный

 Круговая диаграмма для покомпонентного сравнения

  • Не более 8 компонентов
  • Самый важный компонент на  линии 12 часов
  • 1 диаграмма на слайде
  • Не использовать наклоненные диаграммы
  • Если нет необходимости выделять один компонент, то располагать их от большего к меньшему по часовой стрелке.

Линейчатая диаграмма для позиционного сравнения

  • Контрастный цвет для выделения важного компонента
  • Избегайте дробей при отображении цифр
  • Располагайте компоненты по убыванию или возрастанию
  • Отображайте либо шкалу, либо цифры напротив компонентов
  • Минимизируйте обозначение на шкалах
  • Пространство между линейками  должно быть меньше, чем ширина линеек.

Линейчатая диаграмма для корреляционного сравнения

  • Независимые  (неизменяемые) переменные обычно обозначают слева
  • Не более 15 показателей
  • Значения независимых переменных упорядочить по возрастанию или убыванию

Гистограмма для временного сравнения

  • Отражает точные значения
  • Входные данные дискретные
  • Используйте менее 8 значений
  • Исключите объемность
  • Выделяйте ключевые элементы через удлинение шкал
  • Выделяйте цветом нужный момент времени
  • Гистограмму можно совмещать с графиком

Ступенчатая гистограмма для частотного сравнения

  • Для обобщения сходных событий
  • Суммирование больших объемов информации для выделения взаимосвязей
  • Вертикальная ось для значений, горизонтальная для диапазонов

График для частотного сравнения

  • Чтобы показать риск, вероятность, возможность
  • Используется для большого количества значений
  • Вертикальная ось для значений, горизонтальная для диапазонов
  • Линия тренда жирнее чем ось абсцисс
  • Оси жирнее чем сетка
  • Ключевой параметр выделяйте жирнее

График для временного сравнения

  • Отражает динамику показателя
  • Избегайте «спагетти графиков»
  • Для отображения классической статистической информации

Точечная диаграмма для корреляционного сравнения

  • Для большого количества показателей
  • Необходимо отображать линию ожидаемой зависимости

Для визуализации отношений и закономерностей, для  построения сложных визуальных моделей, обычно используются готовые библиотеки визуальных шаблонов.

Шаблоны используются для выражения таких идей как взаимодействие, воздействие, препятствия, взаимосвязи, структура, последовательность и процесс.

Линейные процессы: показывает процесс с точкой начала и конца.

Круговой: выражает постоянный процесс без точки окончания. Используются фигуры в виде замкнутой петли.

Приемы  визуального мышления – способ выразить идеи через запоминающиеся изображения.

Тест по типологии клиентов

January 26, 2013

Тест по типологии клиентов

 

АГРЕССОР

Поза: «хозяйская», может подаваться вперед, претендуя на территорию партнера, напряженность в области плеч.

Жесты: все жесты доминирования.

Речь: властная, жесткая, громкая или намеренно тихая, рубленная, в приказном тоне, повелительные наклонения.

Манера поведения: напористая, категоричная. Чувствует внутреннюю силу или слабость партнера. Любит это проверять. Склонен к конфликтам. Ценности: его личность, его авторитет, его влияние, мнения, идеи.

Мотивация: власть, статус. Амбициозен.

В общении: принцип «сказал – сделал», к делу без раскачки, продавайте результат, который позволит ему усилить свое влияние и значимость. Будьте внимательны в ситуациях торга. Вырабатывайте в общении твердый спокойный тон и доносите свои требования.

«Да» это 95% «да», оставшиеся 5% – эмоциональное несоответствие.

ДЕМОНСТРАТОР

Поза: расслабленная, ассиметричная, подвижная, дистанция большая.

Жесты: широко в стороны и вверх, прихорашивание.

Речь: плавная, хорошо интонированная, чаще громкая. Содержательная, подробная, изобилует сравнениями.

Манера поведения: доброжелательная, открытая, артистичная, яркая.

Мотивация: престиж, признание. Ориентирован на комплименты. Нуждается в публике.

В общении: следить за ходом переговоров и резюмировать, чтобы не потеряться в отвлечениях и подробностях. Связываться с ним самостоятельно – может забыть. Противоречить запрещено. Давление запрещено. Использовать гипотетический подход.

«Да» сейчас легко превращается в «Нет» или «потом, может быть» и наоборот.

 

АНАЛИТИК

Поза: симметрична, монолитна и малоподвижна. Движений мало.

Жесты: выверены и сдержаны, в области живота.

Речь: скорее монотонная, вдумчивая, логичная, структурированная.

Манера поведения: сдержанная, неэмоциональная, деловой поход. Ценит время.

Мотивация: достижение результата, личные мотивы могут быть – безопасность, стабильность, доверие.

В общении: принимает аргументированные доводы, точность, максимально полная информация, выполнение обещаний, профессионализм. Лесть запрещена, лучший комплимент – результат. Оправдываться запрещено. Излишняя экспрессивность вызовет недоверие.

Его «Да» или «Нет» это 100%.

ПОДСТРОЙКА (ДРУЖЕЛЮБНЫЙ)

Поза: готов к улыбке, если ситуация комфортная, чуть сутулится, руки прижаты к корпусу, голова втянута в плечи.

Жесты: много мелких движений, все жесты неуверенности, если не комфортно.

Речь: эмоциональная, дружелюбная, + тихая, сбивчивая, интонации, убывающие к концу фразы, сослагательные наклонения, отстранение, «официоз» -.

Манера поведения: дружелюбная, мягкая +. закрытая и сдержанная -.  Доверие или настороженность и сомнения. В большей степени готов к согласию. На активность собеседника кивает, но в дальнейшем – избегает контактов.

Мотивация: одобрение среды,, сохранять позиции, удобство, помогать другим, справедливость по отношению к слабым.

В общении: важно бережное отношение, ему нужно больше времени для принятия решения и возможно другие люди. Запрещено «дожимать». Используйте гипотетический подход. Поддерживайте отношения звонками. Не обещайте «золотых гор» – потеряете доверие. Любит «может быть».

Агрессор

Настойчивый – устремленный.  

 

Спросит Что? Когда? Вопросы, направленные на результат
Бережет Время, всегда находишь его занятым и эффективным
Измеряет продвижение Результатами, ориентирован на достижение цели, может идти напролом
Полагается на силу Индивидуальности, уверен в том, что достаточно сильный, чтобы справиться самостоятельно
Хочет   Власти и авторитета, престижа, борьбы с обстоятельствами, широкого размаха деятельности, прямых ответов, свободы от постороннего контроля, новых и разнообразных видов деятельности
Боится Что его обойдут
Эксперт В постановке целей и расширении возможностей решения задачи, благодаря тому, что выясняет и находит причины возникающих трудностей
Получает одобрение Благодаря достигнутым результатам, хорошо выполненной работе и эффективности
Нуждается в лидерстве, которое Создаст ему условия, которые вызовут необходимость действий и даст ему свободу делать все по своему
Должен научиться Прислушиваться к ощущениям, как к словам, быть скромным
Ему должно быть позволено Попадать в конкурентные ситуации и пытаться выиграть

 

Ему нужны Трудные задачи, эпизодические потрясения, люди, которые готовили бы информацию, размеренность и умение снимать с себя напряжение, прямые ответы
Слабые стороны Интересуется лишь тем, что дает быстрый результат, слишком существенны соображения престижа, не ценит отношения, не доверяет другим, любит руководить, резкий, грубый, нетерпелив.

 

 

 

Говорят:

Предоставьте мне вызов

Дайте посоревноваться

Наградите меня

Дайте мне свободу

Дайте мне ответственность

Позвольте рискнуть

Обеспечьте мне занятость, действие

Признайте мой вклад

 

Стресс: все время спешат, соревнуются, ищут вызов

Беспокойство: я не успешен, не достиг результата

Время: стараются использовать каждую минуту, опуская время для отдыха

 

 

Как взаимодействовать

 

Признайте и оцените результаты

Предоставьте возможность и ресурсы

Будьте уверенны в них

Спорьте на равных условиях

Обозначьте границы владений

Дайте им ответственность

Предоставьте результат быстро

Не тратьте их время

Представляйте решения вместе с

проблемами

Будьте деловыми и точными

Опишите благоприятные возможности

Поддержите их цель

Не будьте препятствием

 

Нельзя:

Ограничивать меня Тратить мое время Копаться в мелочах Контролировать меня Быть равнодушным Быть услужливым Быть Самодовольным

 

Коммуникация:  быстро и без «трепа»

Слова – ключи: первый, сильный, результат, неограниченный, «безлимитный», лучший, успех, власть, динамика, соревнование, обещание, победа, статус, новый, важный, впечатляющий, стоящий, уверенность

Аналитик

Аналитический – независимый.

 

Спросит Как? Технические, аналитические вопросы
Бережет Фасад, боится плохо выглядеть в глазах других людей или быть застигнутым врасплох
Измеряет продвижение Активностью, будь всегда занят, и результаты придут
Полагается на силу Авторитетов, когда пребывает в сомнении, обращается к кладезю премудрости в поисках дополнительной информации
Хочет   Гарантий, надежности, соблюдения правил игры, ощущения безопасности, ободрения, устоявшегося течения жизни без резких перемен, внимания к себе
Боится Критики
Эксперт В составлении планов, анализе информации, поддержке в работе и разрешении проблем общения людей
Получает одобрение Благодаря знаниям, его общение с другими людьми носит информативный характер
Нуждается в лидерстве, которое Обозначит структуру и рамки или наметит путь, по которому нужно идти. Предоставит некоторые методы общения с другими людьми
Должен научиться Принимать решения, не ожидая дополнительной информации, быть инициативным
Ему должно быть позволено Соскакивать с крючка. Его нельзя загонять в угол и оказывать давление

 

Ему нужны Точная работа, подробное описание задания, регулярная оценка результатов работы, человек, который быстро принимает решения, больше информации
Слабые стороны Многословен, нерешителен, чрезмерно осторожен, одновременно любит руководить и быть руководимым, чрезмерно серьезен, консервативен.

 

 

Говорят:

Дайте мне время

Будьте конкретны и точны

Позвольте мне подумать

Дайте мне побыть одному

Дайте мне работать с моей скоростью, в моем темпе

Представьте доказательства и факты

Дайте погрузиться в процесс

 

Стресс: желая совершенства, становятся навязчивыми

 

Беспокойство: что-то я сделал неправильно, я ошибся, не под контролем

 

Время: изведутся, анализируя бесконечность

Коммуникация: письменно – иметь доказательство или ссылку на…

Слова-ключи: детали, доказательства, логика, экономно, стратегично, проверенно, испытанно, качественно, стандартизовано, Структурировано, полно, завершенность, безопасно, методично, Честно, справедливо, стабильно, запланировано, независимость, самостоятельность, предусмотрительность, цифры, факты

Как взаимодействовать

Предоставьте детали

Избегайте требований, предложений

сделать срочно, в последнюю минуту

Будьте последовательны, логичны

Предоставьте основания

Привяжите новое к старому

Представьте идею с минимальным риском

Фокус на фактах, а не на мнениях

Внимание к деталям

Предложите процедуру, график, таблицу

Представьте в письменном виде

Избегайте мимики

Нельзя:

Быть неопределенным, неясным

Спешить, давить

Заставлять рисковать

Быть нереалистичным

Быть фамильярным

Дружелюбный.

Альтруистичный – поддерживающий.

 

Спросит Почему? Личные, не имеющие особой цели вопросы
Бережет Взаимоотношения, дружба значит для него очень много
Измеряет продвижение Вниманием со стороны других людей, любит, когда с ним обращаются мягко
Полагается на силу Принятия, умение быть обходительным всегда поможет
Хочет   Ощущения безопасности, сохранить существующее положение и ничего не менять, чтобы работа оставалась вне семейной жизни, искреннего одобрения, налаженного хода жизни
Боится Ошибиться, потерять чувство безопасности и уверенности в завтрашнем дне
Эксперт В поддержке в работе, в разрешении проблем общения людей, в том, как стать открытым, решать задачу сотрудничая
Получает одобрение Друзей и близких людей, если я все еще им нравлюсь, значит, все делаю правильно
Нуждается в лидерстве, которое

 

Предоставит структуру цели и методы решения задач, даст детальный план и виды деятельности
Должен научиться Достигать целей, быть решительным
Ему должно быть позволено Расслабляться и быть в мире с окружающими
Ему нужны Убеждения в своей значимости, коллеги равных способностей и компетентности. Знать, как его работа способствует успеху общего дела, указания, как решать ту или иную задачу, предварительная подготовка к предстоящим  переменам, поощрение к творчеству
Слабые стороны Придает очень большое значение личным отношениям, пристрастен, сентиментален, откладывает дела в долгий ящик, субъективен, не любит ставить перед собой цели и достигать их, долго помнит обиды

 

Важно:

Оцените меня

Будьте дружелюбны

Поговорите со мной

Будьте открыты

Будьте чувствительны

Примите меня

 

Стресс: перегружен чужими проблемами

 

Беспокойство: меня не любят, не хотят

 

Время: теряют время, выслушивая чужие «рыдания»

Коммуникация: телефон – более личная

Слова-ключи:

забота, честность, поддержка, партнерство, мир, гармония, помощь, любовь, дружба, уважение, сочувствие, отношения, доверие, сострадание

 

Как взаимодействовать

 

Будьте доступны

Выслушайте, посвятите свое время

Будьте лояльны и внимательны

Скажите, что вы в них цените

Посочувствуйте и поддержите

Проявите интерес к личной жизни

Признайте их гуманность

Попросите о помощи

 

Нельзя:

Игнорировать

Быть бесчувственным

Судить   ‘

Быть саркастичным

Быть агрессивным

Предавать

 

Тест на лидерство

 Тест на лидерство

Высказывания (баллы от 1 до 5):

В моей команде точно знают, почему мы занимаемся тем, чем занимаемся

  1. Я провожу собрания всей команды не реже 1 раза в неделю
  2. Все члены команды разделяют ценности и способы работы
  3. Члены моей команды толерантны (терпимы) к особенностям друг друга
  4. Я всегда даю обратную связь каждому подчиненному
  5. Каждый член команды чувствует важность своего вклада в общее дело Концерна
  6. Все в соей команде свободно и доброжелательно общаются, информация проходит быстро
  7. Я с готовностью отдаю лидерскую роль поочередно участникам команды, когда они наиболее нужны команде и способны решить конкретную проблему
  8. Если бы кто-то со стороны описал то, как мы общаемся, он использовал бы слова «открыто», «честно», «своевременно»
  9. Команда умеет принимать решения, не ожидая моих распоряжений
  10. Я всегда «выбиваю» ресурсы для моей команды
  11. Обучение и развитие – неотъемлемая часть жизни каждого члена команды
  12. Я – хороший наставник, я инвестирую в наставничество не менее 30% своего рабочего времени
  13. Конфликты в моей команде открыто обсуждаются до тех пор, пока группа не находит общего решения
  14. Члены моей команды доверяют друг другу
 

 Максимальное количество баллов – 75.

Перечень вопросов для проведения оценочно-мотивационной беседы

Перечень вопросов для проведения оценочно-мотивационной беседы

Приглашаем Вас обсудить результаты совместной работы, а также любые вопросы, которые, по Вашему мнению, имеют отношение к Вашей удовлетворенности работой и ее результатами или к Вашему служебному росту.

  1. Как вы можете оценить свою работу за истекший период?
  2. Какова, на ваш взгляд, цель вашей работы? Как вы их достигаете, какие действия выполняете?
  3. Как вы думаете, каков ваш вклад в процветание Концерна? Чувствуете ли вы, что ваша работа важна и нужна? Что от вас ожидает Концерн?
  4. Интересно ли вам работать? Не кажется ли вам ваша деятельность скучной, монотонной, не имеющей смысла?
  5. Что вы считаете своими основными достижениями за истекший период, какую работу вы  выполнили наилучшим образом?
  6. Кого  вы вырастили? (Для руководителя)
  7. По каким критериям оценивают вашу работу? Считаете ли вы эти критерии справедливыми?
  8. Насколько справедливым вы считаете свое вознаграждение и условия труда в соотношении с нагрузками?
  9. Кого вы считаете своим клиентом?
  10. Были ли в вашей работе области, в которых вы не были удовлетворены своими результатами, что вам следует усовершенствовать или улучшить, чтобы результаты принесли удовлетворение? Приведите примеры.
  11. Как вы считаете, предоставляется ли вам достаточная степень свободы  и автономии в выполнении (определении приоритетов, очередности, выборе методов)?
  12. Скажите, советуются ли с вами другие сотрудники по рабочим вопросам? В чем вы считаете себя экспертом?
  13. Какая подготовка вам необходима в ближайшее время, чтобы улучшить результаты, взять новую зону ответственности?
  14. Как вы представляете себе ваши цели на предстоящий период?
  15. Чем бы вы хотели заниматься?
  16. Какими способностями или навыками вы располагаете, которые мы не используем на благо ? Приведите примеры
  17. Какие  изменения  возможно внести в вашу работу, которые бы благотворно сказались бы на результатах вашей трудовой деятельности?
  18. Какую возможную помощь я, как руководитель,  могу вам обеспечить, чтобы помочь вам расширить зону своей ответственности?
  19. Что вы думаете о своих целях и должностных обязанностях?
  20. Какие обязанности вам нравятся больше всего? Почему?
  21. Получаете ли вы понятную, прозрачную и объективную обратную связь от меня, как от руководителя?
  22. Какие методы контроля вы считаете оптимальными для вас?
  23. Какие виды коммуникаций являются для вас предпочтительными?
  24. Что больше всего беспокоит вас в вашей работе? Что  нравится  меньше всего?
  25. Есть ли ощущения, что вы с удовольствием выполняете свою работу, или настанет день, когда вы скажете «Все, надоело, ухожу..» Что это может быть?
  26. Считаете ли вы достаточным командное взаимодействие в нашем департаменте?
  27. Что бы вы хотели посоветовать мне, как вашему руководителю?
Newer Posts »