RSS Feed

Consunlting Info

Консалтинговые методики

June 25, 2015

консалтинговые методикиКонсалтинговые компании используют новейшие разработки на этапах подбора и адаптации персонала, создания кадрового резерва, создании систем мотивации и адаптации сотрудников. Начиная с разработки полных профилей должностей на основании характеристик, поддающихся оценке, заканчивая передовыми системами проведения собеседований, с использованием собеседования по компетенциям и оценкой эмоционального интеллекта.

 

Система построение стандартов должностей Value Priorities Profile ориентируется на две ключевые задачи. Во-первых, это создание стандарта должности, начиная от специфических требований, используемых при подборе персонала, заканчивая принципами принятия решений в нестандартных ситуациях. Во-вторых, система позволяет создать автоматизированные и понятные точки контроля эффективности работы позиции в реальном времени.

 

Системы подбора и оценки менеджеров по продажам и специфических позиций: SSI – система оценки знаний процесса продаж торгового персонала и переговорщиков, DISC Sales – Система оценки поведения торгового персонала, DISC CS – Оценка реакций менеджеров по обслуживанию клиентов, DNA – система оценки и развития лидерских навыков управленцев.

 

Экономико-математическое моделирование

 

Для решения сложных задач или задач требующих особой точности наши консультанты используют экономико-математические методы. В данном случае инструментарий настолько обширен, что его сложно изложить тут. Мы укажем лишь некоторые методы. Среди них:

 

– функции Лагранжа для задачи оптимизации;

– аппарат “фази” математического анализа и оптимизации систем с повышенной степенью неопределенности;

– математический аппарат для СППУР (систем поддержки принятия управленческих решений);

– метод главных компонентов для принятия решений в условиях больших массивов информации;

– методы имитационного моделирования;

– и многие другие.

 

Развитие организации, стратегический менеджмент

 

Для того, чтобы помочь нашим клиентам построить эффективную стратегию бизнеса, наши консультанты используют проверенные на практике действенные методики. Среди них:

 

– методы теории спиральной динамики Клэра Грейвза;

– методы развития организации The Adizes Institute;

– методы моделирования “нейронной цепи” предприятия;

– методы ССП;

– концепция GE/McKinsey;

– модели Shell/DPM;

– концепция ADL

– и многие другие.

 

Разработка бизнес-планов для проектов

 

инструменты консалтинга

Для того, чтобы помочь нашим клиентам привлечь инвестиции в бизнес, построить план развития нового бизнеса или направления, наши консультанты владеют всем необходимым инструментарием и методиками. Среди стандартов, которыми мы владеем:

 

– стандарт ЕБРР;

– стандарт ТАСИС;

– стандарт UNIDO;

– стандарт KPMG;

– стандарты ведущих украинских и российских банков.

 

Для того, чтобы приносить нашим клиентам стабильный долгосрочный результат, мы владеем передовыми технологиями и методиками в области маркетинговых исследований, построения маркетинговой стратегии и планов, финансового менеджмента, инвестиций и пр.

 

Мы стремимся давать нашим клиентам только лучшее из эффективного и проверенного. Для этого мы постоянно развиваемся и никогда не стоим на месте.

 

Наши консультанты – сильнейшие специалисты в своей области. Наши методы – проверены и эффективны. Процветание бизнеса нашего клиента – залог нашего долгосрочного успеха.

Get a Trackback link

No Comments Yet

You can be the first to comment!

Sorry, comments for this entry are closed at this time.