RSS Feed

Consunlting Info

Международная практика успешного управления сотрудниками

May 11, 2013

Мотивация – это совокупность мотивированного человека и мотивирующей ситуации!

Культура трудового диалога на примере Китая:

–          Обмен информацией является второстепенным, важную роль играет укрепление существующих взаимоотношений.

–           Умение слушать является преобладающим коммуникативным актом.

–           Недосказанное должно угадываться, т.к говорящий не всегда все может/хочет/должен прямо проговаривать.

Культура трудового диалога на примере Германии:

–          Беседа предполагает отражение критики и побуждает к размышлению.

–           Большее значение придается умению говорить, а не слушать.

–           Инструкции и задачи должны быть сформулированы  предельно четко и ясно.

Китайские мудрости для руководителей:

Погода изменяется за час, люди – за поколение.

Сердится на курицу, а бьет собаку.

Не умеешь улыбаться  – не начинай торговлю.

Не бойся, что не знаешь, – бойся, что не учишься.

Немецкий рационализм для руководителей:

Cоздай благоприятные условия для труда.

Бить не надо. Практика показывает, что это неэффективно.

Можешь не улыбаться. Цени сотрудника и будь вежлив с ним.

Научим. Но главное – это воображение и стремление.

Однажды Эдисона спросили:

“Вами было предпринято 2000 безуспешных попыток сделать лампочку. Как Вам удалось пережить столько неудач?”

На что он ответил:

“А я не воспринимал их как неудачи. В каждой неудавшейся попытке я видел отличный пример того, как лампочку делать не надо”.

Get a Trackback link

No Comments Yet

You can be the first to comment!

Sorry, comments for this entry are closed at this time.