RSS Feed

Consunlting Info

Нові принципи управління вашою командою

December 17, 2011

Нові принципи управління вашою командою

П’ять китів індустріального світу

Стандартизація

Синхронізація

Концентрація

Максимізація

Централізація

Людина стає основним активом

Мир змінюється з небаченою швидкістю

Змінюються:

Технології                                         Політика

Економіка                                         Соціальне середовище

Маркетинг                                       Культура

Логістика                                           Мова

А менеджмент?

(у вузькому розумінні) Залишається приблизно по рецептах Форда і Тейлора (може,  Хеопса?)

Індустріальний та постіндустріальний світи співіснують в компанії (офіс – виробництво)

Не вся компанія – постіндустріальна, але частина її – завжди

Потрібні різні підходи

Не всіх можна зробити творцями – але можна всіх заразити спільними цінностями

Стабільність з покоління в покоління

Освіта один раз (в юності)

Професії стабільні протягом поколінь

Довічне наймання

Фірма – суб’єкт економіки

Зміни – єдине, що постійне

Освіта протягом всього життя

Професії перемішались і втратили сенс

Часта зміна роботи і навіть професії

Фірма – суб’єкт всіх форм життя

Жахливий світ плинності персоналу, найманців, віртуальних офісів, безкінечного руху в стилі «життя як портфель проектів», колективної безвідповідальності та «заднього розуму»?

Можливо… Але не обов’язково!

Це не в Америці, це у нас

Це не про транснаціональні корпорації, це про звичайні місцеві компанії

Жодних нових ідей – все вже написано

Хоча в старих підручниках все написано навпаки

Тільки те, що перевірено на практиці
Неідеальні компанії, що складаються з неідеальних людей та керуються неідеальними людьми

Інструкції – основа для навчання

Від гудка до гудка

Ієрархічна структура

Піраміда

Підкорення

Посадові інструкції

Умовності

Корпоративні казки та легенди

Пласка структура

Мережа

Співробітництва

Розуміння цілей

Вільне спілкування

Централізація прийняття рішень

Відповідальність керівництва

Авторитет влади

Неосвіченість рядового

Мій відділ

Я начальник – ти…

Децентралізація та делегування

Відповідальність на кожному місці

Авторитет кваліфікації

Кваліфікація кожного

Кругозір

Свобода думки

Тотальний контроль

Потік наказів вниз, звітів нагору

Пролетарська філософія

Кожен знає, що йому призначено

За помилки карають

Тільки логіка

Довіра

Обговорення варіантів

Підприємницька філософія

Секретів практично нема

На помилках вчаться

Емоційний інтелект

Чоловіки домінують

Є фірма, і є приватне життя

Заробляємо на пенсію

Гроші – головна  мотивація

Активи дорожчі за людей

Ґендер не зник – зникла різниця

Кордони розмиваються

Пенсія мало кого цікавить

Є мотивація і окрім грошей

Люди – основний капітал

Дуглас Макґрегор: два підходи до менеджменту

Теорія Х

люди ненавидять роботу

змусити їх працювати можна лише загрозами та насиллям

люди люблять безпеку й не люблять відповідальності

Теорія Y

робота — природний стан людини

кожна особа здатна керувати собою

люди співвідносять свою роботу із власними потребами, які утворюють ієрархію

Ми звикли с цієї точки зору розглядати клієнтів. А чому не співробітників? Вони – наші «внутрішні клієнти»

Get a Trackback link

No Comments Yet

You can be the first to comment!

Sorry, comments for this entry are closed at this time.