RSS Feed

Consunlting Info

p-менеджмент

December 17, 2011

p-менеджмент: цінності

Корпоративна гордість

Почуття приналежності (до команди переможців)

Компанія як сім’я

Некомунікабельність – гріх!

Спільні цінності та цілі

Краще взяти на роботу людину з тією самою системою цінностей і без знань, яких він/вона набуде під час навчання на робочому місці, аніж взяти людину з необхідними знаннями, а потім довго й безрезультатно її перевиховувати

Прагнення до досконалості

Ми разом змінюємо світ на краще

p-менеджмент: корпоративная  культура

Переосмислення корпоративної культури

Переосмислення справедливості

Переосмислення кар’єри

Переосмислення лідерства

Переосмислення оргструктур (корпоративне LEGO)

Всі на «ти» и по іменах

Культура усмішок

Круглий стіл, а не П-подібний

p-менеджмент: Human Resources

Ні – відділу кадрів

Брати лише людей вище середнього

Марно кричати «беріть лише таланти»

Не шукати управлінців на стороні, підвищувати людей всередині компанії

Ефект доміно

Міграція всередині компанії: спосіб зберегти людей, що шукають росту

Навчання на робочому місці (взаємне)

p-менеджмент: оргструктури

Пласка структура

Не вписувати людей в клітинки

Новий співробітник? Тільки якщо решта вже не може підняти голови

Перебудова «на марші»

Крос-функціональні команди

Система з мінімальним тертям

Маркетинг на всіх рівнях

150 чоловік – максимум!

p-менеджмент: на верхньому щаблі

Два директори

Не робити помилок

Підстраховувати один одного

Взаємозамінність

Різниця потенціалів

Синергія (інь/ян)

Всі вітаміни Адізеса

«Відкриті двері»

Самі заповнюйте всі придумані вами бланки

p-менеджмент: технології

Брати все найкраще

E-mail, колективна робота над документами

Інтранет

Документовані бизнес-процесы

CRM, ERP, SCM та інші страшні абревіатури

Інновації!

p-менеджмент: мотивація

Говорять про «маркетинг вражень». А чому не говорять про «менеджмент вражень»?

поїздки, навчання, корпоративні події

«статусні» аспекти – не тільки речі

Персоналізація умов роботи – індивідуальний підхід до кожного

p-менеджмент: конфлікти

Конфлікт як рушій розвитку

Люди створені різними не випадково

Різниця потенціалів – джерело струму, різниця температур – джерело роботи

Треба брати на роботу, між іншим, і тих людей, які не подобаються директору

Компанія як «соціальна машина» (в термодинамічному розумінні)

p-менеджмент: дивні речі

Принести каву підлеглому?

«Ноги на столі»

Хто у вас головний? інженер? юрист? дизайнер?

Більш «жіноча» організація: співробітництво замість конкуренції, питання замість наказів, …

p-менеджмент: підсумок

Люди, яким комфортніше працювати, неодмінно здатні на більше

Комфорт розуміється не як лінь, неробство та відсутність напруження (потрібні і велике навантаження, і навіть «зони смерті»), а як відсутність енергетичних витрат на все, що не є роботою.

Get a Trackback link

No Comments Yet

You can be the first to comment!

Sorry, comments for this entry are closed at this time.