RSS Feed

Consunlting Info

Корпоративная культура компании

November 19, 2015

корпоративная культура компанииКорпоративная культура – это сложившийся в компании образ действий, мышления, с которыми согласны все сотрудники компании. Это такой комплекс ценностей, убеждений, мыслей, которые формируют нормы и правила в организации, который подлежит усвоению всеми новыми сотрудниками для того, чтобы они психологически влились в компанию.

Корпоративная культура нужна для того, чтобы адаптировать организацию к внешней среде. С помощью корпоративной культуры организация вырабатывает свои собственные конкурентные преимущества, которые позволяют вести максимально эффективный бизнес, что позволяет в большей степени реализовать потенциал всех работников компании.

Но также существует неблагоприятная корпоративная культура, она отрицательно влияет на организацию компании, противится изменениям в компании, препятствует проявлению инициативы у сотрудников, не дает развиваться учебной культуре, и в целом отрицательно влияет на деятельность организации.

Для корпоративной культуры отрицательно влияющей на развитие системы обучения персонала характерно следующее:

1. Обязанности сотрудников не дают возможности для развития самореализации, такая связь не предполагается. Требуется только полное подчинение для выполнения поставленных заданий.

2. При неудачах и ошибочных действиях не извлекается опыт для предотвращения таких ошибок в будущем. Только выявляются и наказываются виновники.

3. Инициатива наказуема, эксперименты не поощряются.

4. Основная форма мотивации сотрудников материальна, нематериальная мотивация лишняя.

5. Незаинтересованность в обучении и дальнейшем развитии высшего руководства.

6. Информационная скупость и даже закрытость. Отсутствие обменом знаниями, опытом между сотрудниками.

7. Запрет на обсуждение ценностей, на которые опирается компания.

8. Неясность целей, установок, когда каждый сотрудник понимает их по своему.

9. Существующие навыки сотрудников важнее умения, способности и желания обучаться новым.

10. Игнорирование личности в каждом сотруднике со стороны компании.

Для корпоративной культуры, положительно влияющей на развитие системы обучения персонала характерны совсем другие качества. Для ее важно не только прибыль компании, но и самосовершенствование и самореализация каждого конкретного сотрудника, возможность его личностного роста, его всестороннее развитие.

Вот основные черты такой корпоративной культуры:

1. Всеобщая ценность в компании– обучение и развитие. Причем в этом заинтересованы все сотрудники – от высшего руководства до нижних должностей.

2. Принятие любого опыта, даже неудачного. В результате неудачного опыта ищутся не виновники, а причины возникновения проблем.

3. Полная информационная открытость. Сотрудникам позволительно высказываться на любые темы, озвучивать свои мысли, задавать разнообразные вопросы, предложения. Руководство всегда готово обсудить эти темы.

4. Каждый работник рассматривается с позиции личности, а не объекта производства.

5. Всячески поощряется инициатива, поиск новых решений проблем, предложение новых идей и т.д.

6. Применение нематериальной мотивации, присутствует неформальное обучение – ученики, наставники, сообщества практиков.

7. При принятии решений о поощрениях, оценке персонала внимательно рассматривается способность работника к самообучению, самосовершенствованию. Оцениваются его результаты обучения.