Лидерство и организационная культура
December 10, 2011
Лидерство и организационная культура
Система колективних базових уявлень:
- придбаних групою при вирішенні проблем адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції,
- які довели свою ефективність і
- тому розглядаються як цінність і
- передаються новим членам групи в якості правильної системи сприйняття, мислення і відчування.
Криза
Стимул до розвитку
Розрядка напруги, вивільнення заблокованої енергії
Можливість дізнатися нове
Від дезінтеграції до інтеграції системи
Типи компетенцій
Короткостроковий результат для компанії – Навички, знання
Довгостроковий результат для компанії – Додаткові (спеціальні) компетенції, Загальні компетенції, Ключові компетенції
Як виглядає проста компетенція
Організує і планує заходи, роботу і ресурси. Складає і контролює розкладу та плани
Позитивні індикатори – Приділяє увагу плануванню ресурсів, Складає реалістичні плани, підкреслюючи вехи, Перевіряє виконання
Негативні індикатори – Несистематичен у плануванні, Невірно приймає рішення ресурсам і розкладам, Невірно розставляє реперні крапки, Недостатньо контролює Виконання планів
Влада – це здатність індивідуума чи групи впливати на інших людей (Що?)
Вплив – процес впливу на думки і поведінку інших (Як застосовують владу?)
Повноваження – право застосувати владу (Обставини)
Джерела влади
Ресурси (МТС, гроші)
Положення
Соціальні зв’язки
Знання експерта
Особистісну силу
Контроль над інформацією
Лідер – це той, хто є функцією соціального контексту і через реалізацію власної вигоди сприяє розвитку всіх.
Єдина важлива задача лідера: створення культури і керування нею
Лідери створюють культури, менеджери – тільки функціонують в них.
Лідер несе відповідальність за виживання і розвиток групи, тому саме йому доведеться шукати вихід з кризи.
Сутність лідера – об’єктивно і збоку подивитися на обмеженість власної культури і ініціювати її адаптивний розвиток. Якщо він не може це зробити. Він перестає бути лідером для даної групи.
Здібності передбачення
- Розуміння факторів впливу
- Дивергентне мислення (більше 1 варіанту)
- Конвергентне мислення (узагальнення)
- Складання карт і схем (як з зараз потрапити в майбутнє)
- Відображення бачення
Менеджмент навпаки
Працювати не з поведінкою, працювати з парадигмами
Обманливість зворотного зв’язку
Принцип роботи когнітивного дисонансу
Зовнішня і внутрішня мотивація
Похвала і покарання
Як побачити мою компанію цілісною:
Вертикальні і горизонтальні комунікації – зробити мікс;
Спільний час:
Обговорення проблем
Генерація ідей
Спільне навчання (корпоративный учебный центр)
На що звертати увагу
Особистий приклад лідера
Агенти змін
Кадровий резерв\новачки
Команда
Безперервне навчання