RSS Feed

Consunlting Info

Організаційна структура та компетенції IT-менеджера

February 2, 2013

Функціональний менеджмент

Проектний менеджмент

Відповідальність за підтримку “статус-кво” Відповідальність за зміни які виникають
Повноваження визначені структурою управління Невизначеність повноважень
Стійке коло задач Коло задач, які постійно змінюються
Відповідальність обмежена затверджувальними  функціями Відповідальність за пакет міжфункціональних задач
Роботи виконуються в стабільних організаційних структурах Робота в структурах, які діють в межах проектного циклу
Коло задач, які підлягають
виконанню, не змінюються
Перевага нестандартної (інноваційної) діяльності
Головне завдання — оптимізація діяльності підрозділу Головна задача — вирішення конфліктів
Успіх визначається досягненням проміжних функціональних результатів Успіх визначається досягненням встановлених кінцевих  цілей
Умови і ситуації змінюються в обмежених границях Діяльності органічно притаманна невизначеність

Призначення персоналу – призначення людських ресурсів на виконання роботи проекту.

Важливі:

Попередній досвід аналогічної роботи.

Особисті інтереси.

Особисті якості (здатність працювати в команді).

Доступність в потрібний час.

Можливість впливу команди проекту на організацію.

Компетенції IT-менеджера

  1. Методика розробки продукту
  • Процеси оцінювання
  • Знання стандартів процесу
  • Визначення продукта
  • Оцінка альтернативних процесів
  • Управління вимогами
  • Управління субпідрядниками
  • Виконання початкової оцінки
  • Відбір методів і інструментів
  • Підгонка процесів
  • Відстежування якості продукту
  • Розуміння дій з розробки продукту
  1. Навики управління проектами
  • Створення поопераційного переліку робіт
  • Документування планів
  • Оцінка вартості
  • Оцінка витрат праці
  • Менеджмент ризиків
  • Відстеження процессу розробки
  • Складання графіка
  • Вибір метричних показників
  • Відбір інструментів менеджменту проекта
  • Відстеження процесів
  • Відстеження і дорозробки продукту
  1. Навики управління персоналом
  • Оцінка продуктивності
  • Питання інтелектуальної власності
  • Організація ефективних зустрічей
  • Взаємодія і спілкування
  • Лідерство
  • Управління змінами
  • Успішне ведення переговорів
  • Планування кар’єрного росту
  • Ефективне подання
  • Набір персоналу
  • Відбір команди
  • Створення команди.

Get a Trackback link

No Comments Yet

You can be the first to comment!

Sorry, comments for this entry are closed at this time.