RSS Feed

Consunlting Info

WBS процедуры планирования

August 19, 2013

WBS – разделить и победить

Что Описание
WBS Только структура, не порядок!
FP Не планируйте в деталях больше, чем вы можете сделать, FP – лучшее место остановиться
WBS Умная оценка
SOW-> WBS-> Календарный план -> риски -> планирование ресурсов-> оценка -> требования – > Архитектура – Изменения
WBS Невозможно без архитектуры, но является   PM инструментом
WBS Не инструмент дизайна – декомпозиция Функции и Дизайна
WBS Разработка на основе компонентов – не верное решение
WBS Процесс развития WBS должен обеспечивать обновление WBS если меняется объем проектной работы

WBS – задания управления

  • Планирование
  • WBS
  • Анализ и управление рисками
  • Календарное планирование
  • Найм персонала
  • Анализ бюджета
  • Управление персоналом
  • Распределение заданий, людей, технических средств
  • Делегирование полномочий
  • Стандарты и методы
  • QA и контроль
  • Управление конфигурированием
  • Интеграция с топ менеджерами
  • Согласованность с клиентами
  • Отчетность

Определение последовательности операций

Состав плана проекта:

Сетевая диаграмма (сеть, граф. сети, PERT-диаграмма) – графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей.

Сеть – полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями.

Правила разработки сетевого графика

Правило 1.     Событие не может состояться, если не завершены все ведущие к нему работы.

Правило 2.     Работа не может начаться, если не состоялось событие, лежащее в ее начале (у оперения стрелки).

Правило 3.     Никакие две работы не могут иметь одних и тех же начальных и конечных событий.

Правило 4.     Стрелки в сетевом графике обозначают отношения предшествования и следования. На рисунке стрелки могут пересекаться.

Правило 5.     Каждая операция должна иметь свой собственный номер.

Правило 6.     Номер последующей операции должен быть больше номера любой предшествующей операции.

Правило 7.     Образование петель недопустимо.

Правило 8.     Условные переходы от одной операции к другой не допускаются.

Правило 9.     Один узел должен определять начало всего комплекса работ и один узел – завершение.

Пример. Организация производства инновационной продукции

№  операции

Операция

Предыдущие

Продолжитель-

ность, неделя

1

Подписание контракта

Нет

1

2

Регистрация юридического лица

1

4

3

Поиск помещения

1

2

4

Найм персонала

1

1

5.

Аренда помещения

2,3

1

6

Закупка и поставка оборудования

2(1)

8

7

Обучение персонала

4

1

8

Ремонт помещения

5

4

9

Монтаж оборудования

6,8

1

10

Запуск оборудования

7,9

1

Календарное планирование 1

Что Описание
Календарное планирование Раскладка WBS во времени, наличии денежных и кадровых ресурсов
Календарный план Является частью Плана управления проектом, PMP- является частью календарного планирования
Календарное планирование работ ID работы, наименование работы, описание, дата начала, дата завершения, зависимости, распределение, обязанности
Вехи Проверка требований программного обеспечения, проверка Предварительного дизайна, проверка критического дизайна, приемочные испытания
основной план Основные вехи с  точками оплаты
Инструменты Оценка программы и техника проверки (Pert)Графики Ганта, анализ тимпро
Критический путь Наиболее длинный путь через PERT когда предыдущая работа начинается по окончании следующей
Лучшее решение Все ресурсы в наличии

Календарное планирование 2

Что Описание
Критическая работа Когда у работы нет резерва времени
Чел./месяц Пересчитывая часы работы в месяц не забудьте  о  простоях и отпусках
Дневное время Никто не доступен более 80 % дневного времени
FP Не планируйте календарно того, что вы не можете контролировать
Календарное планирование и контроль Календарное планирование бесполезно без контроля, отчет бесполезен  без содержания информации
Кадровый ресурс Планирование кадров без учета их квалификации  бесполезно
Анализ Postmortem Может научить вас больше чем все лекции и книги

Get a Trackback link

No Comments Yet

You can be the first to comment!

Sorry, comments for this entry are closed at this time.